一、加强教育，广泛宣传。一方面进一步加强理想信念、宗旨教育和法律教育，牢固树立公仆意识和法律意识，提高基层干部的政治素质和法纪素质。另一方面广泛宣传农村集体“三资”相关政策及加强管理工作的目的意义，增强做好“三资”监管工作的紧迫感、责任感，形成良好的“三资”管理工作环境。
    二、加强管理，稳定队伍。做好农村集体“三资”管理工作，机构队伍建设是关键。只有加强机构队伍建设，稳定农经干部队伍，充分发挥农经干部工作积极性，才能保证农村集体“三资”管理工作的正常运行。积极向县编委争取招聘乡镇农经员，不断充实农经队伍人员，以保证村级财务双代理工作正常运转。同时建议县委组织部在调整乡镇农经员前征求县农业局意见，以便平衡各乡镇农经员。
    三、建章立制，规范管理。结合农村小微权力规范化运行体系建设，针对农村集体资金、资产、资源管理中的薄弱环节和制度上的缺陷，进一步建立和完善各项制度，严格制度执行。
    四、强化监督，促进管理。一是强化民主监督。完善村务民主监督体系，充分发挥村监会、社监会的作用，确保对村“三务”公开事项和重大“三资”管理问题实行全过程监督。加强对村监会、社监会的业务培训，提高财务公开和民主管理工作水平。落实村级“公务零招待”制度，进一步严控村级非生产性支出。二是强化网络监督。利用庆元县农村集体‘三资’监管平台对农村集体“三资”信息进行实时查询、实时预警、实时监管和实时反馈。三是强化审计监督。建立以县农村财务审计站、乡镇（街道）专职财务人员为主体的县级审计队伍，统一组织实施村级财务工作审计。积极探索通过政府购买服务引进中介机构进行审计，解决和弥补审计力量不足的问题，争取审计工作经费列入县级财政预算。强化审计人员业务培训，提高审计效率和质量，逐步提升审计监督的规范性和权威性。四是强化法纪监督。认真落实农村基层党风廉政建设的要求，进一步加强对“三务”公开和“三资”管理的执纪执法力度。认真依纪依法查办案件，特别是发生在农村基层人民群众身边侵害群众利益的违法违纪案件，努力让广大人民群众切实感受到反腐败的实际成果。
    通过系列措施的落地落实，以期全县农村集体“三资”管理工作实现“三化”和“三转变”的目标，即：推进农村集体“三资”管理工作制度化、规范化、信息化，实现从以资金管理为主向资金、资产、资源全面管理转变，从常规管理为主向更规范、上水平管理转变，从手工操作管理向信息化网络管理转变。