单个农民专业合作社易遭遇生产规模偏小、专业化能力不足、带动能力偏弱等问题。近日，全省首家茶叶专业合作社联合社在安溪县龙涓乡内灶村成立，试图破解这些问题。

　　按股权派发经营红利

　　“联合社由8家合作社组成，成员通过货币、茶园、实物资产作价出资总额500万元，出资由联合社理事会开会自主协商决定，材料提交给工商局半个小时之后，营业执照就办出来了。”日前，在安溪县行政服务中心工商窗口，泉州市首个合作社联合社——安溪县龙涓内灶茶叶专业合作社联合社的执照，被交到茶农陈敬敏手中。据悉，这是国家工商总局与农业部《关于进一步做好农民专业合作社登记与相关管理工作的意见》下发以来，我省成立的首家农民专业合作社联合社。

　　“合作社每年春秋两季毛茶产量1.5万多公斤，而一年的销量足有3万公斤。此外，合作社的成员善于制茶，茶园专业管理跟不上，所以想到‘收编’其他合作社。”陈敬敏原本是内灶茶叶专业合作社的理事长，他认为，单个农民专业合作社生产规模偏小、专业化管理能力弱，只有抱团发展，将合作社从“小舢板”升级为“大旗舰”，通过优势组合，才能实现合作共赢。

　　在他的运作之下，内灶茶叶专业合作社与内灶农作物病虫害防治服务专业合作社及赤片金笑佛、长其、碧乾、西林等4家茶叶专业合作社，共同发起成立龙涓内灶茶叶专业合作社联合社。根据章程，联合社在依照茶园面积向各家合作社支付茶园租金的基础上，根据占股比例二次分配，派发经营红利。

　　破解合作社“小微困局”

　　在茶乡安溪，联合社被认为是探索破解合作社“小微困局”的有力武器。

　　“农民专业合作组织普遍规模小、起点低，有些只是简单的合作制茶，茶园还是各自耕作，跟原来单户独干差不多。”陈敬敏说，大多数合作社仍处于发展初期的“小微”阶段，且信息不互通，抵御风险能力较差。

　　以安溪为例，从2007年《农民专业合作社法》实施以来，安溪共登记农民专业合作社1131家，累计成员总数13221户（农户），累计出资9.03亿元；其中，成员总数在50户（农户）以上的只有61家，占总量的5.4%。绝大多数合作社规模小，实力有限，合作经营的优势发挥不充分。

　　“联合社的出现，有效克服了分散的小型合作社的发展弊端。”安溪县工商局相关负责人表示，以联合社的形式，由发展较好的合作社整合小型的合作社，通过“大手拉小手”，进一步降低各项农业生产成本，形成主导产业规模，掌控市场话语权。同时，还有利于解决资金短缺、产业链融合度低等问题。为支持这种新型农业经营体制改革创新，安溪县工商局还出台全省首个农民专业合作社联合社注册登记指导意见。

　　免除茶农“断代之忧”

　　“过去，单个合作社要解决一家一户‘做不了、做不好、做了不合算’的事，现在办联合社就是要解决单个合作社‘办不专、办不大、办不强’的事。”安溪县工商局相关负责人表示，联合社成立后，原来各农业合作社的生产资料、市场渠道、品牌、技术等实现了资源共享，可形成专业的管理团队、销售团队、技术指导团队，提高了效率，降低了成本，专业化程度更高，管理更规范。

　　与此同时，规模效应逐渐显露的联合社，还可有效解决茶农“断代之忧”。通过内部整合与调剂，联合社可返聘茶农为员工，按需分配岗位，特殊的工种以及不足的劳力，由机械化生产解决。茶农获得了工资收入和经营分红双重保障，既解决制茶工艺失传之忧，又解决农民的就业问题。市场化的运营模式，还可吸引受过高等教育的年轻“农二代”重返“农门”，推进农业可持续发展。

　　攥起拳头劲更大。农民专业合作社再联合，将实现强强联合，提升规模化经营水平，对农业经营主体抱团闯市场和推进农产品质量安全起到积极的示范推动作用。