2016年2月，泰宁被列入首批国家全域旅游示范区创建单位。作为三明旅游的龙头，一年多来，泰宁以“一业带动，多业融合，板块突破，全域推进”的工作思路，努力描绘“全域旅游”新蓝图，开创大旅游发展新格局。
优化泛旅游空间布局
旅游业是泰宁的生命产业，为打造国内外知名旅游目的地，该县通过资源整合、项目带动、体制创新、要素投入等方式，优化泛旅游空间布局。
县城作为至各景区的集散地，泰宁把县城当作会客厅，把城区当景区建设，集中财力建设一批以旅游服务为重点的公共设施项目，规划建设火车站旅游集散中心、环城路停车场、丹霞之城配套工程、全民健身活动中心、城区LED路灯改造和夜景提升工程，全面提升县城旅游服务功能。加快智慧旅游建设，开通12301旅游咨询服务电话，完善城区、景区自助标识系统，加大微信、手机APP等新媒体在旅游服务中的应用。加快老城区改造，扩建特色旅游购物街，打造特色文化餐饮街区。
同时，泰宁加快乡村旅游化步伐，突出“杉阳明韵”特色，加快旅游景区和沿线绿化、美化及道路畅通化，规划实施县内主干道路的生态观光道路改造工程；组建旅游汽车服务公司，开通县城火车站至各景区、景点的旅游专线和公交专线；打造环城区30公里范围“绿道”“慢道”工程；通过“五朵金花”示范，带动一批全域村镇乡村旅游化改造。
对于景区的升级改造，则依托青年期丹霞地貌，打造金湖、寨下景区为核心的世遗地旅游板块——“丹霞胜地”；依托上清溪、九龙潭等景区，打造以水上丹霞为核心的生态休闲板块——“避暑天堂”；依托泰宁城区集散功能，打造以民俗文化为核心的旅游板块——“古城体验”；做大做强“渔悦水际、鹭嬉南会、花样音山、闲趣崇际、耕读李家”等旅游专业村，打造美丽乡村板块——形成“五朵金花”旅游名片。
加快旅游融合和产业聚集
一业兴，百业旺。为充分发挥旅游的带动作用，泰宁树立大旅游思路，全力推进产业转型升级，加快旅游融合和产业聚集，发挥旅游业的乘数效应，以“旅游+”提升产业承载能力。
整合生态及农林茶优势资源。做大做强“渔悦水际、耕读李家”等旅游村，积极发展瑶玶采摘园、梅花鹿养殖、梅口和大龙生态茶园等观光果园、休闲农庄、现代农业示范园，挖掘传统农耕文化，推动乡村、农业与旅游的融合发展，形成以生态休闲、度假和体验农村生活为特色的乡村旅游。
整合特色工业资源。围绕“一瓶水、一棵草、一袋茶、一条鱼、一朵菇”做文章，整合包装小籽花生、魔芋精、笋干等特色农产品，批量开发扇子、根雕、竹雕等工艺品，开发石乳甘泉矿泉水、紫薯酒、一点石等三大特色食品饮料，提高旅游商品率，推动旅游商品生产集群化、专业化、系列化。
实施文化产业推进工程。挖掘梅林戏、上青桥灯、傩舞等非物质文化遗产，开发尚书第、明清园等文物资源和叶祖洽、邹应隆、江日彩等历史名人资源，相继举办民俗展演和夜间文化娱乐活动，展示地方风土人情，发挥根祖文化和状元文化蝴蝶效应。包装打造邹氏宗亲会圣地、慈航宗教文化园、中国历史文化名村、中国文化创作（泰宁）基地等建设项目，不断提升泰宁文化软实力。
打造一批高端休闲度假产品。完成明清园精品度假区、国际户外运动基地、法尔缦小镇、大金湖怡养中心等项目；推进慈航宗教文化园、泰宁古城综合开发项目和中国古建艺术博物馆建设；加快状元国际、若九天、梦云邸院、丹霞一品等酒店工程，提高全县住宿接待能力。
加快旅游综合体制改革
作为全省两个旅游综合体制改革试点县之一，泰宁紧紧围绕旅游产业转型升级，不断推进旅游管理体制、运行机制和发展模式的改革创新，巩固泰宁旅游战略性支柱地位。
为推进景区一体化旅游经营管理，泰宁按照“一个目的地、一个品牌、一个集团”原则，引导协调利益主体，通过重组、兼并、收购、参股、注资等形式，推动组建“产权清晰、权责明确、管理科学”的旅游集团公司并培育上市。
探索“政区合一”的旅游行政管理体制，2016年，泰宁旅游管委会新设立市场推广局、行业管理局和旅游综合执法大队，转变政府旅游管理职能，建立旅游综合协调机制体制。按照一体化原则，鼓励社会资金、乡村农民参与旅游开发，探索景区乡村共管、共为、共享发展机制。
推进省旅游金融改革试点县创建。按照“谁投资，谁受益”原则，加大对旅游企业和乡村旅游开发的信贷支持，积极引进晋江农商行、农业发展银行、福建海峡银行等银行机构，探索适应现代旅游业发展的投融资机制，建立旅游授信、担保、质押、信用评级等体系，鼓励开发旅游金融产品，加大小微旅游企业信贷支持。
全域化提升旅游行业管理水平。开展全行业“增素质、塑形象、促规范”主题创建活动，成立宾馆饭店协会，切实解决价格混乱问题。开展“旅游服务质量达标”创评活动，加大分类培训，提高从业人员业务技能。按照5A级旅游景区标准，完善标识、安全、卫生、休息等服务设施，强化景区保洁、停车场、公厕、商业摊点规范化管理，营造“人人都是旅游形象、处处都是旅游环境”的浓厚氛围。
